互聯網的發(fā)展給全民創(chuàng)業(yè)提供了可能，發(fā)展異常迅猛的電子商務正在逐漸滲透到各個角落?？梢哉f一個機床的制造水平顯示出一個國家的工業(yè)水平，NSK導軌在機床配件行業(yè)中發(fā)展久遠，在歷經長久的發(fā)展之后，如今也正面臨著變革。在這種情況下，電子商務自然也就成為了轉型升級的首選方向。然而就工業(yè)制造而言，電子商務不是說做就做的，還仍舊存在著一些問題。

如今，電子商務火爆，越來越多的NSK導軌企業(yè)也逐漸投入到電子商務的潮流中，O2O電子商務模式正火熱進行中，未來電商將是不可逆轉的趨勢。但是在O2O模式的應用上，多數企業(yè)都是還沒找到門道的。電商雖好，但是找不到門道也是非常困擾，畢竟電商講究速度、效率，也非常燒錢，線上與線下的利益侵蝕困擾著每一個做電商化的NSK導軌企業(yè)。

企業(yè)需注意注重電商體系的運營模式

O2O概念的出現，讓飽受電商困擾之苦的企業(yè)找到了救命稻草。那么，具體著力點放在哪兒了呢？很多NSK導軌商家企業(yè)幾乎把關注點都放在了客戶流上，既然電商講究客戶源的，那么用O2O的手段引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。

但實際上這種做法的效果卻并不盡如人意。根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整出電商的渠道體系，O2O引流只能是把用戶從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了NSK導軌的購物便利，激化了渠道之間利益沖突。

線上線下資源需有效協調

除此以外，在實際的發(fā)展過程中，部分NSK導軌企業(yè)為了減輕O2O建設中線下資源可能會產生的負面影響，將O2O作為一個獨立的組織拆分出來，獨立運營。將線上業(yè)務和部分可以整合的線下業(yè)務放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進行重新規(guī)劃和改造。因為體量小，改造受到的阻力和實際執(zhí)行難度應該都會小很多，當模式成熟后，逐步加大資源投入，將業(yè)務逐步轉移到新的O2O體系下，以實現O2O轉型。

但這種依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發(fā)展，需要大量的資源扶持，缺少輸血的O2O往往由于無法實現真正的發(fā)展，最后不得不走向失敗。

盡管互聯網已然成為當下的發(fā)展趨勢，但是對于NSK導軌產業(yè)而言，盲目的市場變革并不能達到理想的發(fā)展效果，唯有找到問題所在，有針對性地進行，NSK導軌企業(yè)才能將電子商務的最大優(yōu)勢發(fā)揮出來。